Recettes nettes des obligations vertes allouées à des projets durables
Perrysburg, Ohio, 12 novembre 2020 (GLOBE NEWSWIRE) — En novembre 2019, O-I European Group B.V., une filiale d’O-I Glass, Inc. (NYSE : O-I), a été la première entreprise d’emballage à émettre une obligation verte (500 millions d’euros). La société s’est engagée à allouer un montant égal au produit net de l’offre de l’obligation verte pour financer et/ou refinancer de nouveaux projets verts éligibles et/ou existants dans les 36 mois suivant la date d’émission de l’obligation verte. En novembre 2020, la société avait alloué 255,6 millions d’euros aux projets verts éligibles.
Cette allocation inclut de nouveaux investissements dans l’achat de verre recyclé (cullet) afin d’améliorer davantage l’empreinte environnementale des produits et de la production d’O-I. L’achat de cullet constitue un projet vert éligible car il soutient l’économie circulaire en développant la demande de verre recyclé post-consommation et en augmentant la teneur en recyclage dans les nouveaux emballages en verre.
« La durabilité est intégrée à tous les aspects de la culture et des opérations d’O-I », a déclaré Andres Lopez, directeur général d’O-I. « Notre vision est d’être le fournisseur le plus innovant, durable et privilégié d’emballages de construction de marque, en créant de la valeur pour toutes les parties prenantes. Cette obligation verte représente notre engagement continu à trouver et à mettre en œuvre des stratégies innovantes pour élever nos ambitions en matière de durabilité. »
Pour faire avancer ces ambitions et garantir que les initiatives de durabilité soient intégrées profondément dans l’entreprise, O-I a également récemment nommé son premier directeur de la durabilité, Randolph Burns, qui rend compte directement au PDG. L’entreprise travaille activement à améliorer le système américain de recyclage du verre, s’appuyant sur le modèle réussi en Europe où le recyclage du verre surpasse tous les autres matériaux d’emballage.
« Nous avons également lancé une campagne de défense du verre initialement centrée aux États-Unis », a poursuivi Lopez. « Cet effort permettra de rééquilibrer la discussion publique sur les médias sociaux et traditionnels concernant la nature durable inhérente du verre, tout en mettant en avant les nombreux avantages de notre produit, notamment les caractéristiques saines, premium et de construction de marque du verre. »
Les ambitions de durabilité O-I sont également alignées avec les Objectifs de développement durable des Nations Unies et incluent des objectifs scientifiques pour réduire les émissions.
L’investissement dans le cullet soutient directement ces objectifs en réduisant les émissions de carbone, en diminuant l’énergie et en préservant les ressources naturelles tout en détournant des matières premières en verre précieuses des décharges. Par exemple, pour chaque 10 % de cullet utilisé dans la production, la consommation d’énergie est réduite de trois pour cent et les émissions de carbone d’environ cinq pour cent.
Le cullet acheté grâce aux recettes nettes des Green Bond correspond à la conservation de plus de 1,4 million de tonnes métriques de CO2 — soit l’équivalent de CO2 généré pour alimenter électriquement toutes les maisons de l’État du Vermont pendant un an.
Parmi les autres initiatives de durabilité actuellement poursuivies par l’entreprise figurent la conversion de sept usines nord-américaines à l’éclairage LED et l’utilisation d’oxy-fuel pour accroître l’efficacité des chaudières.
Le passage à l’éclairage LED dans les installations de Muskogee, Auburn, Windsor, Waco, Winston-Salem, Lapel et Brampton réduit la consommation d’énergie liée à la production — contribuant encore davantage à la décarbonation. Les économies d’énergie attendues à Windsor, à lui seul, équivalent à trois millions de livres de carbone par an — ou l’équivalent de retirer 300 voitures de la route.
Pour faire progresser la réduction d’énergie, O-I investit également dans l’utilisation d’oxy-combustible pour les fours, qui utilise de l’oxygène purifié, plutôt que de l’air, lors de la combustion. Ce changement réduit l’apport d’énergie tout en minimisant le débit et les émissions de gaz. Plus récemment, des installations à Villotta, en Italie, et à Jarvakandi, en Estonie, ont intégré de l’oxy-combustible, atteignant les intensités de CO2 par tonne les plus basses du réseau O-I. La technologie révolutionnaire MAGMA d’O-I favorise également la durabilité de la fabrication du verre en, entre autres, une flexibilité accrue avec la technologie on-off, la réparabilité, les possibilités potentielles de co-location ou de proximité et la légèreté.
L’affirmation de la direction concernant l’allocation des recettes nettes aux projets verts éligibles ainsi que le rapport d’examen de nos comptables indépendants sont disponibles sur le site de l’O-I, ainsi que des informations sur l’agenda global de durabilité de l’O-I.
« En tant que leader de l’industrie de l’emballage en verre, nous continuerons à innover et à élever nos ambitions de durabilité », a déclaré Burns. « Nous recherchons continuellement de nouvelles façons, plus durables, d’améliorer nos performances dans nos emballages et nos opérations, tout en offrant à nos clients des emballages premium qui valorisent leur marque, tout en contribuant à atteindre leurs objectifs de durabilité. »
À propos d’O-I Glass
Chez O-I Glass, Inc. (NYSE : OI), nous aimons le verre et nous sommes fiers d’en produire plus que tout autre fabricant de bouteilles ou bocaux en verre au monde. Nous adorons qu’elle soit belle, pure et entièrement recyclable. Avec notre siège mondial à Perrysburg, Ohio, nous sommes le partenaire privilégié de nombreuses grandes marques alimentaires et de boissons au monde. En travaillant main dans la main avec nos clients, nous mettons notre passion et notre expertise à la place de leurs bouteilles emblématiques et à développer leurs marques à travers le monde. Avec plus de 25 500 personnes réparties dans 72 usines dans 20 pays, O-I a un impact mondial, atteignant un chiffre d’affaires de 6,7 milliards de dollars en 2019. Pour plus d’informations, rendez-vous sur o-i.com.
Déclarations prospectives
Ce communiqué de presse contient des déclarations « prospectives » relatives à O-I Glass, Inc. (« O-I Glass » ou la « société ») au sens de l’article 21E du Securities Exchange Act de 1934, tel que modifié (le « Exchange Act ») et de l’article 27A du Securities Act de 1933. Les déclarations prospectives reflètent les attentes et projections actuelles de l’entreprise concernant les événements futurs à ce moment-là, et comportent donc incertitude et risque. Les mots « croire », « s’attendre », « anticiper », « va », « pourrait », « voudrait », « devrait », « pourrait », « planifier », « estimer », « intention », « prédire », « potentiel », « continuer », ainsi que les aspects négatifs de ces mots et d’autres expressions similaires désignent généralement des déclarations prospectives.
Il est possible que la performance financière future de l’entreprise diffère des attentes en raison de divers facteurs, notamment, mais sans s’y limiter : (1) la capacité de l’entreprise à obtenir les bénéfices qu’elle anticipe de la modernisation d’entreprise, (2) les risques inhérents et les développements potentiellement défavorables liés à la procédure de faillite du chapitre 11 impliquant la filiale à 100 % de la société, Paddock Enterprise, LLC (« Paddock »), qui pourrait nuire à la société ainsi qu’à la liquidité ou aux résultats des opérations, y compris l’impact de la déconsolidation de Paddock des finances de la société, les risques liés à des représentants des demandeurs liés à l’amiante intentant des réclamations contre la société, ainsi que le potentiel de litiges et de demandes de paiement contre la société par ces représentants et autres tiers, (3) le montant nécessaire pour résoudre totalement et définitivement toutes les questions liées à l’amiante de Paddock les réclamations et les obligations de la société à effectuer des paiements pour résoudre ces créances selon les termes de son accord de soutien avec Paddock, (4) la capacité de la société à gérer sa structure de coûts, y compris sa réussite dans la mise en œuvre de plans de restructuration ou autres visant à améliorer l’efficacité opérationnelle et la gestion du fonds de roulement de l’entreprise, réaliser des économies de coûts et rester bien positionnée pour répondre aux passifs hérités de l’entreprise, (5) la capacité de l’entreprise à acquérir ou se séparer d’activités, à acquérir et étendre des usines, à intégrer les opérations des entreprises acquises et à réaliser les bénéfices attendus des acquisitions, cessions ou expansions, (6) la capacité de l’entreprise à réaliser son plan stratégique, (7) les fluctuations des devises étrangères par rapport au dollar américain, (8) les variations de la disponibilité ou du coût du capital, y compris les fluctuations des taux d’intérêt et la capacité de l’entreprise à refinancer la dette à des conditions avantageuses, (9) les conditions politiques, économiques et concurrentielles générales dans les marchés et pays où l’entreprise opère, y compris les incertitudes liées au Brexit, aux conditions économiques et sociales, aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement, aux pressions concurrentielles sur les prix, à l’inflation ou à la déflation, aux changements des taux et des lois fiscales, aux catastrophes naturelles et à la météo, (10) l’impact du COVID-19 et des divers organismes gouvernementaux, les actions de l’industrie et des consommateurs qui y sont liées, (11) la capacité de l’entreprise à générer suffisamment de flux de trésorerie futurs pour garantir que la bonne volonté de l’entreprise ne soit pas altérée, (12) les préférences des consommateurs pour des formes alternatives d’emballage, (13) le coût et la disponibilité des matières premières, de la main-d’œuvre, de l’énergie et des transports, (14) la consolidation entre concurrents et clients, (15) les dépenses imprévues en matière de confidentialité des données, lois environnementales, de sécurité et de santé, (16) perturbations opérationnelles imprévues, y compris une augmentation des dépenses d’investissement, (17) la capacité de l’entreprise à développer davantage ses capacités de vente, de marketing et de développement produit, (18) l’échec des partenaires de la coentreprise à respecter leurs obligations ou à engager des capitaux supplémentaires dans la coentreprise, (19) la capacité de l’entreprise et des tiers sur lesquels elle dépend pour le support des systèmes informatiques afin de prévenir et de détecter les violations de sécurité liées à la cybersécurité et à la confidentialité des données, (20) les changements dans les politiques commerciales américaines, et les autres facteurs de risque discutés dans le rapport annuel de la société sur le formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2019, le rapport trimestriel sur le formulaire 10-Q pour la période trimestrielle clos le 30 septembre 2020, ainsi que dans tout rapport annuel déposé ultérieurement sur le formulaire 10-K, Rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q ou les autres dépôts de la société auprès de la Securities and Exchange Commission.
Il n’est pas possible de prévoir ou d’identifier tous ces facteurs. Toute déclaration prospective contenue dans ce document repose sur certaines hypothèses et analyses faites par la société, à la lumière de son expérience et de sa perception des tendances historiques, des conditions actuelles, des développements futurs attendus et d’autres facteurs qu’elle juge appropriés dans les circonstances. Les déclarations prospectives ne garantissent pas les performances futures et les résultats ou développements réels peuvent différer de manière significative des attentes. Bien que la société examine continuellement les tendances et incertitudes affectant ses résultats, ses opérations et sa situation financière, elle n’assume aucune obligation de mettre à jour ou de compléter les déclarations prospectives spécifiques contenues dans ce document.
